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Clientes mais otimistas que incorporadores

Apesar da crise, demanda em várias regiões ultrapassa a oferta

A redução brusca de lançamentos após a queda do banco Lehman Brothers se deu pela redução de crédito e projeção de redução de vendas com a crise global. No entanto, a freada talvez tenha sido exagerada em vários segmentos, causando uma diferença entre a demanda e a oferta. Como o fato da falta de crédito para incorporadoras pouco tem a ver com o consumidor, a dose de pessimismo do setor está sendo maior que a do próprio cliente

Independentemente do mercado financeiro, famílias continuam sendo criadas, tendo filhos, se separando. Todo esse movimento tem impacto no mercado imobiliário. No segmento de baixa renda, o déficit habitacional continua enorme e sem solução no curto prazo – a maioria das famílias neste segmento moram em imóveis alugados, emprestados, sub-moradias, etc.

Talvez pelo fato da maior parte das incorporadoras estarem focadas nos segmentos de média e alta renda das grandes capitais, e este público geralmente ter mais acesso as informações, a percepção do potencial do mercado seja mais negativa, afetada pelo excessivo noticiário sobre a crise.  Além disso, o segmento de baixa renda ainda possui poucos players nacionais. Com o anúncio do pacote habitacional, surgirá oportunidades para empresas com foco no segmento.

Assim, podemos observar os seguintes reflexos da crise global no mercado de lançamentos imobiliários:

  • Capitais foram mais afetadas dos que cidades do interior: mais informação / maior reticência na compra. Já havia menor oferta anteriormente, pois incorporadoras iniciaram suas expansões nos mercados maiores.
  • Segmento de alta renda foi mais afetado que os segmentos de média e baixa renda.
  • Produtos industriais, hoteleiros/turismo, foram mais afetados que residenciais e comerciais.
  • Regiões com excesso de oferta nos últimos semestres terão maior dificuldade para retomada da atividade observada em 07/08

    Ao lado da demanda, os seguintes fatores já demonstram fortalecimento:
  • A maioria das regiões e mercados brasileiros não foi atingida pela crise global na proporção da redução de oferta de lançamentos, logo há espaço para incremento da oferta.
  • Reflexo na demanda por segmento:

    • Compra de imóvel por necessidade: está preservada, fica comprometida apenas se o desemprego tiver aumento expressivo ou localizado.
    • Compra de imóvel por conveniência/oportunidade: esta foi afetada.
    • Compra de imóvel por investimento: fica comprometida no curto prazo, mas fortalecida no longo prazo.

  • Queda do preço de terrenos e volta da permuta permite viabilizar projetos outrora inviáveis.
  • Redução dos custos de insumos e materiais aumentará margem ou possibilitará a redução de pressão com manutenção de margens.

  • Redução da taxa de juros terá grande impacto sobre a parcela de financiamento, conseqüentemente aumentando o número de clientes com potencial de compra.
  • Redução da parcela de poupança de 80% para 90%, aumenta base de clientes.

  • Cadastro positivo terá grande impacto no crédito e possibilitará aumento da participação dos 2,1% sobre o PIB para taxas mais próximo aos países em desenvolvimento (30% a 50% do PIB), conseqüentemente multiplicando o tamanho do mercado imobiliário.

A reversão de tendência causada pela crise global tem dois elementos importantes: o impacto na economia e na intenção ao consumo. Como o mercado imobiliário é muito ligado ao desejo da casa própria, a emoção é fundamental para compreender o impacto da crise no cliente final. Uma parte importante do trabalho adiante é re-estruturar o modelo de lançamentos no Brasil, reduzindo o risco do cliente na compra do imóvel na planta.

Nas próximas semanas, a Itcon fará uma análise por estado, cruzando informações do mercado imobiliários com economia regional, de forma a identificar riscos e oportunidades de incorporação.


 
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  Análise de Crédito para Lançamentos

Serviço técnico especializado de avaliação do potencial de pagamento da carteira de clientes, identificando riscos e capacidade de retorno do crédito a ser concedido. O objetivo da análise é garantir se o comprador terá condições de honrar o compromisso firmado.

 
 
Sistema de Gestão de Plantão de Vendas
Gestão dos procedimentos de vendas, monitoramento do cadastro de clientes, desempenho de corretores e do espelho de vendas.
 
 
Captação de Clientes por Telefone e Internet
Acompanhamento da oferta de imóveis, oferece otimização do trabalho do corretor e agilidade nas vendas.
 
 

Sistema Integrado de Gestão Imobiliária
Voltado para imobiliárias, controla e gerencia o banco de imóveis avulsos.

 
 
  Identificação de Demanda por Definição

Qual produto? Qual será o melhor local?

Levantamento da intenção de compra de imóvel
•  Por interesse em regiões ou por empreendimento
•  Por características do imóvel de interesse
•  Por área útil ou por número de dormitórios
•  Por vagas de garagem, por infra-estrutura de lazer

 
Pesquisa Competitiva
Varredura qualitativa e quantitativa dos lançamentos imobiliários da área de influência de seus clientes potenciais

Fluxo Migratório
Estudo sobre a origem e as preferências de clientes potenciais.


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